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公司召开第三季度经营分析会

发布时间:2019-11-15 阅读次数:

摘要:
公司召开第三季度经营分析会

        企业管理部  刘姣  10月22日下午2:00,公司在刘湾水厂三楼大会议室召开第三季度经营分析会,公司高管和中层管理人员参加。会议由总经理杨震主持。

        各部门负责人首先汇报三季度工作完成情况。高管对分管部门逐一点评,并提出下季度工作要求。营销服务方面,总经理助理程玮提出,客户服务中心要克服困难、优化资源,保证热线接入率合规;做好农改水和老旧小区整改工程的用户信息采集;完成矿大IC卡改造扫尾工作。营业所要加快水表更换进度;大用户专人催费;落实防寒保暖;年底前完成农改水工程相关抄收工作;对考核表进行差异分析。副总经理李开春提出,管线管理部要制定阀门维护计划,分析阀门的安装方式、造价等,加快考核表安装进度,对管道维修量进行科学分析。工程建设方面,李开春要求工程管理部要做好农改水项目的相关前置工作,按时间节点完成任务,注意施工安全。副总经理吴晓军要求设计室梳理2020年工作重点,掌握新用户信息。

        基础管理方面,副总经理周伟青提出,水质管理部要加强小沿河取水口检测密度,及时向生产部门反馈水质信息,处理水质问题。总工办作为职能管理部门要定位清晰,做好2019年技改总结和2020年技改计划申报。水表计量中心要完成计量分析报告,完善表务系统,做好明年计量检测授权准备,继续加强内部管理。物资供应部要推进网上采购,对采购类型进行分析,做好新仓库的建设规划。纪委书记甘秀峰要求行政办公室做好水厂的绿化维护,公租房确保公正,做好办公用房的清点,合理分配张集办公用房。稽查队要总结子房美景历史欠费回收的经验,做好日成奥运城水费的回收,提高员工的思想意识和职业操守。

        杨震对各部门汇报情况进行点评,并提出下一步工作要求。三季度,公司供水形势总体平稳、生产正常,各项指标完成较好。下一步,要重点做好以下工作:一、客户服务中心要严格内部管理,对重复投诉的问题进行分析;二、营业所要继续加强水表管理;三、设计室要发散思维,拓展周边供水市场;四、投资拓展办公室要推进可靠项目,尽快进入实施阶段;五、总工办要发挥技术把关的作用,保障技术路线不偏离;六、财务部要做好财务分析报告,继续引进人才,合理简化工作程序;七、人力资源部要尽快完成2019年工资增长相关工作;八、行政办公室要拓宽管理思路,将用水、用电、绿化管理等纳入制度,组织考核;九、各部门要与先进水司对标找差,提升管理;十、高度重视营商环境相关指标,严格要求窗口部门工作人员。